2017年已进入最后冲刺阶段，为提升工作效率、更好的促进中心之间的交流，同时对过往工作的完成情况作全面总结，为完成年初下达的指标任务作最后准备，进一步统一百伦人的思想，9月89日，百伦公司第三季度经营管理会在惠东县蓝海花园度假村酒店会议室召开，大会由公司副总经理曹庆涌主持，各部门、中心相关负责人共20余人参与了本次会议。
9月8日13点30分，本次会议在各与会人员进行自我介绍，相互简单交流后正式开始。首先，主持人曹总对百伦二季度工作完成情况进行了总结，各主要与会人员随后进行内容汇报，主要内容有：
广州、东山、韶关中心对三季度工作的完成情况及存在问题、特别是韶关中心代表分享了其中心在营销与患者管理上的经验与心得，人力资源部杨小军杨经理对各中心负责人就薪酬与绩效管理进行培训、、新中心的筹建进程、运营部对中心运营工作进行说明、曹总对中心团队管理进行培训。
会议期间，与会人员对各现有中心的经营情况、遇到的困难点、存在的问题、治疗质量的重点、运营工作的反思、会员系统的模式及筹建阶段中心的各类工作注意事项等进行了全面意见交换及深入研讨，为公司后续各部门、中心工作的重点明确了方向。
会议的最后，百伦公司总经理刘伟以“干部管理基础”为题进行培训并发表总结讲话。培训部分，刘总运用“你讲、我讲、他讲”的方式，以“干部、绩效、开会、表达”等百伦管理团队应有的核心要素为主题的进行了精彩演讲，达到统一管理团队的方向、提升人员思维高度的目的。
本次会议是参与人数最多的一次季度经营管理会议，也是各中心最为深入的一次交流机会，会上涉及的问题几乎涵盖了目前中心经营管理的方方面面，外部市场的环境、发展趋势等时刻在变化，百伦人应不忘初心，坚持“反求诸己”的态度，及时提升自身能力，以达到行业领先的最终目标不断努力。
通过本次会议，各部门、中心均收获满满，信心十足，各与会代表亦将带着会议所传达的精髓理念，以全新的精神面貌回到工作岗位中，引领全体百伦人全面完成2017年的年度工作目标，为“成为国内透析业龙头企业”的目标共同奋斗！