宣立平主任给人的感觉，是温和而诚恳的。惠来、台山的团队伙伴对宣主任评价最多的是：细心，温和，不怕苦不怕累。这样的评价，我们乍一眼看上去，似乎也没什么让人感到与众不同。但是就是这样一名平凡而又非凡的“带头人”，深受当地肾友和团队成员的拥戴。
“百伦是一家待人很真诚的企业。我在最初面试百伦的时候，因为工作地点的原因选择了离家近的另外一家血透公司，但是，在随后的两年里，每当节假日都会收到百伦领导的问候，我很受感动。”宣主任说到。
所以，当宣主任从上家公司出来后，虽然有人推荐他去上市公司，但是他还是毫不犹豫的选择了百伦。进入百伦后，他对百伦的企业文化有了更加切身的了解，“我十分认可百伦的经营理念：与一群志同道合的人，做自己喜欢的事情，衣食无忧，幸福感不断提升，同时，为人类健康事业作出贡献。”
扎实诚恳聚人心
宣主任2019年5月份入职百伦，担任惠来中心负责人。从最初的三名患者，到后来七八十名，都是他一人亲力亲为，既管医疗又管运营，十分扎实勤奋，以身作则形成了非常好的团队工作氛围，团队成员都十分尊敬他，目前惠来中心在治肾友将近140名。“宣主任非常细心周到，之前有护士来我们中心支援，因为疫情原因需要先隔离，宣主任会亲自送饭盒过去给支援的护士。平时哪位同事家里有事情，他也会体贴慰问，让我感触良多。“共事的团队伙伴赞不绝口。
诚恳的为人处世，不仅赢得了团队成员的拥护，同时也获得了肾友们的爱戴。曾经有名患者半夜高血压，打电话给宣主任，宣主任二话不说，骑着共享电单车，立刻就给患者送药过去。这种“以客户为中心“的精神，也是百伦在当地肾友口碑越来越好的原因之一。
“我们也非常重视中心的硬实力建设，”宣主任说到，“包括以下几个方面：
第一，加强医疗护理管理工作。医疗护理工作是血液透析中心的首要工作，保障安全医疗，提高透析质量，为肾友提供优质的透析服务，提高肾友的透析质量，提高肾友生活质量，延长肾友生存时间。
第二，构建以“肾友”为中心的服务型血透中心。全心全意为肾友服务，每月定期召开管理小组会议，研究讨论中心一些重大事项，实行民主管理群策群力，把中心管理好经营好。
第三，深入学习公司的企业文化精神，始终以‘为肾友提供优质的透析服务’为核心，加强医护人员的培训，提高医疗技术和服务水平，打造一支团结、协作、利他、进取、具有奉献精神的团队。由于两个中心 “透析质量好、服务好”，在当地社会上都树立了很好的口碑，台山中心一度出现肾友排队等着来中心透析的，惠来中心透析患者的人数在惠来县名列第一。”
加上新任命的阳西中心负责人，宣主任目前下辖三个中心：惠来中心、台山中心、阳西中心，三家中心地处三市，相距几百公里，如何有效管理这三家中心，让三个团队有序开展工作，对管理者是很大的考验。
宣主任将工作分为四大类：重要工作，日常工作，上级检查，突发事件，根据事情轻重缓急安排驻点哪家中心，并通过日常视讯会议、查看中心监控等方式，进行中心工作的指导安排。
对于新中心--阳西中心的工作安排，宣主任说到，“首先非常感谢公司领导对我的信任！我会以终为始，不忘初心，刻苦努力，踏实工作，带领阳西中心的团队一次性通过验收、顺利开业、顺利获得医保定点，年末向肾友、向公司交出一份靓丽的答卷。“
百伦的愿景是“成为受人尊敬的透析连锁企业“，如何做到？
诚然需要像宣立平主任这样为肾友着想、为团队付出、为公司奋斗的百伦人共同努力。让我们拭目以待宣主任2022年的答卷！